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林正刚:“领导力训练”模式的体验反馈


发布日期:2021-11-30 03:57   来源:未知   阅读:

  昨天会议正式启动“领导力训练”模式,我是扮演“领导力教练”的角色,是这个流程的facilitator。

  整个“学习环境”由组长,班长,助理,导师组成,每个人都扮演一个不同角色。只要大家都能扮演好自己的角色,每个人都一定会有不少收获。

  「本周助教复盘会,调整了“领导力训练”的学习复盘方式,林老师在场景中给我们示范了:如何在环境中学习,收获非常多,将两点最重要的收获下来:

  首先,林老师在场景中“示范”了如何做好facilitator,在会议开始之前,讲清楚会议流程,时间安排,各环节的参与人。进入到会议场景中,通过调动所有人“主动”参与投票,很快聚焦探讨的主题。

  跟着收集所有人手里的信息,这个环节非常关键,也是日常工作场景中我们最容易“丢失”的部分,将所有信息透明化,直到能勾画出信息背后的场景和大局观。

  这样就可以还原事件背后的故事和逻辑,这个时候所有人就进入到“同频”的环境。

  继续在每个环节的互动和反馈中,要实时地“辨别”信息的层次和阶段,进入到哪个环节就专注在哪个层面的信息,当发现有人“跑偏”的时候,及时的指出和反馈,不断将所有的信息拉回到主轴。

  最后“聚焦”的关键人做出决定,输出接下来的行动计划,最后会议的所有人反馈“观察”和“收获”。这个过程就是老师现身说法,“示范”如何做好facilitator,如何在环境中学习。

  通过这个场景,深刻的感受到“环境中学习”的力量,真实观察到的激发出的感悟,这个价值远远大于学习到的“方法论”。

  也在场景中体会到,作为CEO和领导者,成为优秀的facilitator是多么的重要。回想一下,这些类似的会议场景每天都发生在我们的职场,作为CEO,能在会议中具备“辨别”信息的能力,打造高效“环境”的能力是尤为关键的。

  老师提醒到:领导力就是在合适的场景,讲合适的内容,对合适的人。听起来并不难,但是在真正的工作场景中想要做到,确实还有很大改善的空间,这背后需要修炼的就是“内功”。

  目前看,似乎没有什么捷径,就是要不断的场景中练习,开始有意识的从想法,到行为逐渐做出改变,这也是作为CEO和管理者自我洞察,训练“自律”的过程。

  环境中学习,机会无处不在,只要我们抱着“主动”的心态,就能发现任何场景,都能学到新的东西,最关键的还是心态,打造领导力和影响力的路上,还需要不断的磨练,珍惜每一个环境中学习的机会。」

  南总全程99%的时间是观察,聆听,到最后反馈了两点。这两点信息量是超大的,从上面这些文字,我们只是看见一个小角落,如果不在这个“学习环境”里面,能学习到的东西就有限了。

  不同的“学习活动”每天都存在,有心的学员应该主动首先积极参与好自己的“指定”活动,然后寻找一些你希望去参与的活动。

  你参与与否,这些“学习活动”(好像周一晚的小灶)每天都会发生,学员要主动计划争取而不是被动反应,甚至不反应。

  希望今天的“微分享”能帮助大家怎样更“主动”的学习。欢迎大家在评论区点赞留言。返回搜狐,香港特吧彩吧高手,查看更多